“今后一段時期內(nèi)，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)和炭素市場形勢仍將持續(xù)低迷，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展到了前所未有的困難時期。因此，過‘緊日子’就必須成為我們的基本‘持家’本領(lǐng)。”南通揚子碳素股份有限公司黨委書記、董事長劉明在管理人員座談會上要求全公司干部職工思想先行，發(fā)揚“勤儉持家”的優(yōu)良傳統(tǒng)，過“緊日子”應(yīng)對市場“寒冬”。

“世界經(jīng)濟危機、鋼鐵企業(yè)虧損數(shù)量上升、電極市場需求不足……這些都是導(dǎo)致炭素市場下滑的原因。我們沒有必要盲目悲觀，但必須要做好打‘持久戰(zhàn)’和‘反擊戰(zhàn)’的準(zhǔn)備……”今年以來，公司不斷增強形勢任務(wù)教育工作的感召力，堅持以正面引導(dǎo)為主，破除以往念文件、讀報紙的“我講你聽”傳統(tǒng)模式，以“身邊人講身邊事、身邊事教身邊人”方式，為職工上緊思想“發(fā)條”。

通過緊鑼密鼓的宣傳，不僅使過“緊日子”成了大家的“口頭禪”，更融進了時時刻刻的點滴節(jié)約行動中。壓焙車間中碎維修班班長錢建說：“通過各級領(lǐng)導(dǎo)給我們講的市場形勢和企業(yè)發(fā)展前景，大家伙明白了造成企業(yè)經(jīng)營困難的原因，也從思想上做好了與企業(yè)共渡難關(guān)的準(zhǔn)備。現(xiàn)在，我們都會順手把一些廢舊螺絲、零部件撿回來，能回收的就盡量回收，能重復(fù)利用的就重復(fù)利用，節(jié)約一點就省下一點。”

在公司，過“緊日子”不再是一句口號，而成為了一種常態(tài)。通過分解任務(wù)和指標(biāo)，公司加強全面預(yù)算的過程管理和對標(biāo)管理，嚴(yán)格控制成本。大到生產(chǎn)設(shè)備的招標(biāo)、采購，小到日常辦公費、差旅費、印刷費的考核、監(jiān)管，每個職工都處于全面預(yù)算管理和節(jié)支降耗的工作體系中，自上而下的嚴(yán)謹(jǐn)工作制度讓職工的節(jié)儉意識成為習(xí)慣。

此外，公司還將過“緊日子”的意識滲透與領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變結(jié)合起來。在強有力的管控下，領(lǐng)導(dǎo)干部知責(zé)履責(zé)，廠務(wù)公開透明透亮，從“緊”思想到“緊”作風(fēng)、“緊”行為，為企業(yè)逆勢突圍打下了堅實的基礎(chǔ)。