為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司針對(duì)上半年安全工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并結(jié)合下半年工作實(shí)際，完善安全管理措施，制定出六項(xiàng)制度抓好下半年安全工作。

一是以安全生產(chǎn)責(zé)任制考核為抓手、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，抓好各車間部門(mén)的基礎(chǔ)工作和隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作；二是加強(qiáng)對(duì)管理人員巡檢、跟帶班、查隱患、抓三違等幾項(xiàng)指標(biāo)的考核，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度；三是加大安全隱患整治力度，狠反“三違”，突出抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)隱患排查制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全辦公會(huì)制度，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，強(qiáng)化隱患排查閉環(huán)管理，提高安全可控度；四是充分利用安全信息化管理系統(tǒng)，完成安全隱患、管理人員“三違”、安全考核、安全獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究、安全評(píng)價(jià)等信息，確保安全信息暢通，及時(shí)傳達(dá)公司文件及各類安全事故到基層，提升安全管理水平；五是突出抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)環(huán)境；六是從職工的日常操作行為著手，狠反“三違”，及時(shí)排查人的不規(guī)范操作行為、環(huán)境中的危險(xiǎn)源，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的定期檢查檢修，嚴(yán)禁機(jī)電設(shè)備不完好、安全設(shè)施不齊備而生產(chǎn)。（揚(yáng)子碳素供稿）